Nuestro Enfoque

El mundo (de los negocios) está experimentando cambios rápidos. El avance de la digitalización, el aumento de la presión competitiva, la creciente complejidad, las bajas ganancias: muchas empresas enfrentan desafíos existenciales, y no solo desde el inicio de la pandemia de COVID-19. Sin embargo, también están surgiendo grandes oportunidades y nuevas posibilidades.

Simplemente optimizar los procesos y entrenar a los gerentes a menudo no es suficiente en muchas situaciones.
Para continuar teniendo éxito o expandir constantemente su posición superior, las empresas deben cuestionarse constantemente, reinventarse en parte y transformarse fundamentalmente.

Ingredientes para una transformación exitosa

• Garantizar la competitividad y viabilidad futura en términos de modelo de negocio, estrategia, estructuras, procesos y colaboración
• Conciencia clara del problema y alineación con una imagen objetivo común y convincente, con atractivo para todos los empleados
• Mantener y mejorar lo probado, repensar e implementar constantemente otros aspectos
• Determinación y poder enfocado de cambio en toda la organización
• Aumentar la creación de valor desde la perspectiva del cliente y eliminar el desperdicio
• Crear una cultura corporativa que promueva el desempeño y valore
• Aumenta el valor de la empresa a largo plazo

Las empresas operan en un entorno cada vez más complejo, incierto y desafiante.

Las exigencias a los procesos operativos e indirectos en términos de adaptabilidad y rendimiento siguen aumentando. El objetivo es aumentar el rendimiento con procesos estables y flexibles y, por lo tanto, asegurar la competitividad a largo plazo.

Nuestra contribución a su éxito: Excelentes procesos en toda la empresa, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, a bajo costo y con el mejor desempeño en la entrega. Con un efecto notable en su resultado final.

Le mostramos cómo puede contrarrestar eficazmente el aumento de la presión sobre los costos y el rendimiento.

Temas comunes

• Optimización de flujos de valor de extremo a extremo de acuerdo con principios Lean
• Excelencia funcional en ventas, investigación y desarrollo, compras, producción y servicio
• Aumento de la competitividad y el rendimiento mediante la reducción de los costos de fabricación
• Reducción de gastos generales e indirectos en áreas directas e indirectas
• “Crecer sin crecer”: asegurar el crecimiento planificado con los recursos existentes
• Excelencia operativa global mediante la implementación de un sistema de creación de valor
• Diseño de fábrica basado en principios Lean
• Incrementar la cuota de mercado a través de estrategias de time-to-market rápidas, ágiles y eficientes

Optimize Not Only Your Business, but Also Your Network.

Desafío

• Ciclos de innovación y desarrollo más rápidos
• Regionalización vs. Globalización
• Aumento de la variación del producto
• Modelos de negocio disruptivos
• Plazos de entrega cortos y mercados volátiles
• Aumento de la digitalización
• Grado creciente de individualización
• Aumento de los requisitos de sostenibilidad
• Aumentar la creación de redes de creación de valor

Cuatro campos de acción

Sistema de gestión

• Desarrollo de la estrategia SCNM
• Visualización en la red
• Desarrollo organizacional y liderazgo

Trabajo en red

• Configuración y segmentación
• Footprint – Ubicaciones y estructura de distribución
• Cumplimiento de pedidos en la red

Planificación

• Planificación de ventas y operaciones
• Control de puesta en marcha y desfase
• Desarrollo orientado a SCM

Sistemas TI

• Red digital y aplicación de TI

Aquellos que desean liderar deben moverse.

En tiempos de grandes cambios, los líderes necesitan adquirir nuevas habilidades. Además de ser estrategas
y supervisores, hoy también deben actuar como promotores y mentores organizacionales. El desarrollo de los empleados se ha convertido en una tarea central de gestión.

Sin embargo, más que nunca, se necesita el trabajo en equipo y equipos de alto rendimiento para dominar los desafíos actuales y hacer que las organizaciones sean capaces de cambiar y estar preparadas para el futuro.

Le apoyamos en el establecimiento e implementación específicos de nuevas estructuras, procesos, comportamientos y modelos de colaboración, lo que permite que su organización logre un cambio sostenible.

Temas comunes

• Éxito en el cambio: Transformación para convertirse en una organización ágil y de aprendizaje
• Liderando en tiempos de crisis: Foco, velocidad, impacto
• Excelencia en el liderazgo: liderarse a sí mismo, a los demás y a la organización de manera eficaz
• Cultura de mejora y mejor desempeño con liderazgo y Shop Floor Management
• Equipos de alto rendimiento: objetivos claros, enfoque en palancas para el éxito, colaboración con sinergia
• Agilidad: modelos de colaboración, mentalidad, liderazgo, herramientas
• Gestión del cambio: liderar los programas de cambio hacia el éxito
• Programas de cualificación personalizados para líderes y expertos en mejora

Incrementar de forma continua y sostenible el rendimiento de la empresa.

Le acompañamos en fases de crisis existencial y reestructuración hasta la implementación de ambiciosas estrategias de crecimiento. El objetivo es conseguir una mejora sostenible de la rentabilidad y los resultados, y contribuir de forma relevante a incrementar el valor de la compañía. Con nuestro enfoque específico de arriba hacia abajo/de abajo hacia arriba, en lugar de una “reducción de costos” pura, logramos resultados rápidos y establecemos un pensamiento y un trabajo de acuerdo con los principios de la excelencia.

Nuestro enfoque holístico salvaguarda el éxito existente y crea una base sobre la cual se puede gestionar con éxito la transformación a nuevos modelos y estructuras comerciales.

Temas comunes

• Reestructuración predictiva: abordar de forma proactiva y gestionar con éxito la agitación y el cambio
• Informe de reorganización/IBR: creación de transparencia de acuerdo con los estándares IDW y BGH
• Análisis potencial/de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba: validar los supuestos de planificación comercial e identificar las palancas de pérdidas y ganancias y las palancas relevantes para el efectivo
• Gestión de programas/PMO: operacionalizar e implementar el potencial y las medidas
• Gestión del flujo de caja: optimizar el capital circulante, garantizar la liquidez y diseñar estructuras de financiación
• Alineación estratégica: posicionar las empresas para el futuro y desarrollar estrategias con éxito
• Crear la debida diligencia operativa e integrar con otras auditorías

Digitalización pragmática y práctica.

Análisis de fabricación

• Conectividad de datos en tiempo real
• Descriptivo, diagnóstico, predictivo y prescriptivo
• Solución de problemas estructurada con análisis

Excelencia en procesos empresariales

• Optimización de procesos de extremo a extremo con minería de procesos
• Automatización Robótica de Procesos (RPA)

Liderazgo digital

• Shop Floor Management Digital
• Gestión multiproyecto
• Gestión automática de desviaciones basada en datos

Fábrica inteligente

• Fábrica digital/inteligente: estrategia y concepción
• Flujo de valor de extremo a extremo: análisis potencial
• Identificación e implementación de casos de uso