AVANZANDO HACIA UNA NUEVA ERA
Con cerca de 80 millones de vehículos vendidos en todo el mundo y más de €100 billones en ganancias anuales, los principales fabricantes de autos siguen moviéndose a toda velocidad hacia adelante. Viéndolo de manera detallada, sin embargo, análisis muestran que la industria se ha beneficiado en los años recientes de su amplio crecimiento, de varias formas, y algunas compañías están en peligro de perder el “control del volante” la próxima vez que el mercado se acelere.
La situación se esta volviendo especialmente crítica para los proveedores que trabajan con componentes de transmisiones. Y con la transición hacia los vehículos eléctricos, no solo cambiará una era: una segunda se esta moviendo en paralelo mientras nos movemos hacia un procesamiento más digitalizado. Como consecuencia, muchos proveedores ya no pueden contra la complejidad actual de las demandas del mercado.
Mas allá, los desarrollos en la e-movilidad, digitalización y visión de los vehículos auto manejables ha traído a numerosos jugadores nuevos al campo. Y estas compañías ni siquiera necesitan sus propias fabricas; ellos pueden ofrecer sus modelos de negocios usando centros de cómputo únicamente.
Staufen le ofrece a la industria automotriz soluciones que permiten enfrentar los retos actuales y futuros mientras usted se concentra en su cadena de valor.
Jorge Caudillo
Consultant
STAUFEN.AMERICAS SA DE CV
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Conceptos y soluciones Staufen
La pregunta ya no es si los vehículos eléctricos sustituirán a los de combustión interna: la pregunta es cuándo. Hablando de manera realista, pudiera ser que los conceptos de ambos conceptos de las transmisiones operen en paralelo por al menos de 10 A 15 años. Y esta fase de transición incrementara dramáticamente el grado de complejidad en los años por venir, creando nuevos retos sobre como los OEMs y sus proveedores trabajaran juntos. Hacer la complejidad manejable será una de las tareas de negocios futuras. Entre otras cosas, esto significa que cada proceso debe ser revisado. Nosotros podemos asistirle en crear la transparencia y perfeccionar sus procedimientos (estándares de trabajo) y hacerlos más flexibles. Como resultado, usted podrá enfocar sus atenciones hacia las actividades en su cadena de valor – manteniendo a sus clientes felices en términos de plazos de entrega, calidad, y costos. Aun más, Staufen lo puede guiar mientras implementa su administración de complejidad y variantes.
En la industria del automóvil, apenas existen fábricas donde el enfoque Lean no se haya introducido. Durante décadas, los métodos y la cultura de Lean Management han estado haciendo importantes contribuciones a líneas de producción exitosas. También son factibles más aumentos en la eficiencia, especialmente utilizando soluciones inteligentes de fábrica, así como instalaciones de conexión y digitalización. Sin embargo, la cultura Lean Management aún no ha podido establecerse en áreas de back office, desde el abastecimiento, administración ventas y todo lo demás. Estas son a menudo las áreas que conducen a cuellos de botella en el flujo de valor y tienen un impacto negativo en el tiempo de entrega global y la satisfacción del cliente. Staufen le ayuda a estructurar cada área de su empresa para centrarse en el flujo de valor.
Más que nunca, las empresas dependen del exitoso trabajo de sus expertos en innovación y desarrollo. Electro movilidad, construcción ligera y CarIT implican nuevas tecnologías y procesos de producción. Al mismo tiempo, la tecnología convencional también experimenta una presión masiva para innovar. La creatividad y el trabajo estructurado no son de ninguna manera mutuamente excluyentes: ingenieros y desarrolladores por igual pueden beneficiarse de los métodos y la cultura de Lean Management. La gestión multiproyectos, demuestra que el tiempo de entrega en el desarrollo del producto puede disminuir significativamente a pesar del creciente número de tareas. En nuestros muchos proyectos, hemos demostrado que Lean Development y Lean Innovation ayudan a lanzar nuevas ideas rápidamente y con éxito.
La industria del automóvil se enfrenta a transiciones fundamentales, lo que resulta en una gran incertidumbre entre los gerentes y los empleados. Más que nunca, los encargados deben concentrar sus esfuerzos en crear una cultura de aprendizaje constante. Aquí el énfasis principal es el desarrollo profesional que capacita a los empleados, ampliando su competencia y motivándolos. La gestión de piso (Shopfloor Management) y las repeticiones tipo kata, ayudan a establecer este tipo de cultura. Los empleados en su ambiente de trabajo estarán facultados para identificar problemas temprano y resolverlos independientemente. La gerencia asume el papel de entrenador y mentor. Los asesores de Staufen enseñan a sus gerentes las habilidades que necesitan para realizar estos cambios. Creamos excelencia en liderazgo en cada área de su empresa y trabajamos con usted para complementar la estructura jerárquica clásica con nuevos tipos de colaboración ágil. El resultado: un entorno de trabajo que puede adaptarse rápidamente a los cambios y anticipar las necesidades del cliente.
