Un soplo de aire fresco.

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Durante 150 años, Aerzen ha estado produciendo equipos para comprimir gases. Y durante décadas, esta maquinaria se ha utilizado en todo el mundo en sopladores, para proporcionar aireación en plantas de tratamiento de aguas residuales y para procesar agua potable en cruceros.

Lean Transformation en Aerzen, el fabricante de la máquina.

Aerzener Maschinenfabrik

Esta empresa familiar con más de 2,000 empleados es una de las compañías líderes en el mundo en este campo. Sin embargo, después de quince años de crecimiento internacional sustancial, su gestión ya no se sentía preparada para el futuro. La creciente complejidad en el procesamiento de pedidos creó problemas masivos en áreas como el cumplimiento de fechas de entrega. Se tuvieron que hacer algunos cambios fundamentales para que sus altos estándares pudieran cumplirse en lo que respecta a la calidad y las entregas confiables.

La compañía siempre ha demostrado coraje cuando se trata de crecer y desarrollarse. Como consecuencia, en 2014 Aerzen unió fuerzas con Staufen para comenzar a rediseñar por completo todas las estructuras de la compañía.

Esto no solo involucró procedimientos de trabajo nuevos y eficientes, sino un proceso de cambio extenso que también incluyó la cultura de gestión y todos sus empleados. Y todo esto tuvo lugar de acuerdo con los principios de Staufen: Ver. Aprender. Actuar. Vivir.

En las visitas de BestPractice a compañías como Voith y MTU Aero Engines, los empleados de Aerzen pudieron ver por sí mismos cómo implementar Lean con éxito. Como siguiente paso, más de 100 gerentes tuvieron que aprender la nueva metodología de gestión. Paralelamente, los capacitadores lean recibieron capacitación para poder difundir el conocimiento en toda la empresa.

Klaus-Hasso Heller, CEO, Aerzener Maschinenfabrik GmbH

La junta ejecutiva tiene que poder lograr que la gerencia y los empleados estén entusiasmados con un proyecto como este. También tienen que explicar una pregunta básica: ¿cuál es el punto de la inclinación, y por qué estamos haciendo esto?

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