Cómo se desarrolla la excelencia.
La historia de cómo Staufen fue fundado es tan pragmática en la naturaleza como nuestro acercamiento al trabajo: Martin Haas, un ingeniero, y Ralph Stokar, que trabajó en recursos humanos, llegaron a conocerse en Daimler. Ambos coincidieron en que los desarrollos de procesos sostenibles sólo eran posibles cuando los empleados también se desarrollaban. El resultado fue un concepto único que hasta el día de hoy sigue siendo la base de todo nuestro modelo de negocio. Se basa en nuestra convicción de que la excelencia de los procesos requiere excelencia en el liderazgo. Específicamente, esto significa que los cambios no pueden ser simplemente ordenados desde arriba: tienen que demostrarse prácticamente todos los días.
Es por eso que capacitamos a ejecutivos en nuestra Academia y les permitimos establecer una cultura sostenible de cambio independientemente. La región que Staufen llama casa siempre ha tenido una gran influencia en nuestro trabajo: el estado de Baden-Württemberg es un fuerte motor de nuestra fortaleza económica y la verdadera cuna de las MSEs alemanas. Esta es una región donde la gente habla entre sí, se inspira y comparte el conocimiento que ha adquirido. Y esto corresponde perfectamente a nuestro enfoque de mejores prácticas. Las mejores compañías internacionales le ayudan a convertir su empresa en una compañía mejor.
