Proyectos de Referencia

This success story is about a holistic transformation of IDEAL Fensterbau Weinstock – a medium-sized, owner-managed company in the process industry. In this context, the company was examined and accompanied by Staufen in terms of strategy, processes and day-to-day management. To this end, an interdisciplinary or multifunctional project approach forms the basis for generating a comprehensive understanding of the company in order to identify and implement the right levers with the greatest potential for improvement. This success story describes how excellent results can be achieved through holistic transformation by establishing excellent processes and excellent leadership.

Originally founded as an electronics shop, the dosing technology specialist Saier has long produced its products more like a manufacturer. To exploit the full potential of a new production facility and an automated high-rack storage system, this family-managed company underwent a lean transformation with the help of Staufen AG.  

Balance y empleados sufren bajo presión del mercado Al igual que toda la industria, Kreissparkasse Goeppingen estuvo bajo una presión considerable en 2015. El prolongado período de bajas tasas de interés tuvo un efecto negativo en los ingresos. Los reglamentos (que aumentaron en respuesta a la crisis financiera más reciente), así como un alto nivel…

En el transcurso de los días de desafío, se revisaron los procesos de trabajo a fin de identificar los residuos y extrapolar cuáles serían las optimizaciones correctas. La atención se centró también en los empleados, que no solo estaban idealmente integrados, sino que ofrecían sugerencias de mejora: hacían un gran esfuerzo para ayudar a optimizar…

Esta empresa familiar con más de 2,000 empleados es una de las compañías líderes en el mundo en este campo. Sin embargo, después de quince años de crecimiento internacional sustancial, su gestión ya no se sentía preparada para el futuro. La creciente complejidad en el procesamiento de pedidos creó problemas masivos en áreas como el…

Incluso después de que el proyecto finalice formalmente, los efectos de la transformación lean continuarán en el futuro. Los resultados hasta ahora, sin embargo, ya han superado por completo todas las expectativas: el tiempo de respuesta en el ensamblaje solía tardar seis días, y ahora solo toma un día. El inventario se redujo en un…