Metodología y Método

El historiador de la ciencia y sociólogo Stefan Kühl sostiene un argumento similar. Incluso apoya la hipótesis de que desde los años 30 no ha habido grandes ideas nuevas sobre la estructuración de las organizaciones postburocráticas. Todo se ha hecho antes y simplemente se reinventa una y otra vez con nombres diferentes. ¿Le suena familiar esta situación?

Hay muchas razones para utilizar un nuevo método. Van desde el automarketing a la adquisición de conocimientos, y a veces es simplemente divertido probar algo nuevo, siempre que los riesgos sean insignificantes. Pero esta diversión de poner en práctica nuevas ideas no debe hacernos perder de vista las cuestiones de criterio y las razones del método y su idoneidad para alcanzar el objetivo. La metodología nos dice cuándo y por qué aplicar un método. Y precisamente esto se suele pasar por alto. Si el sistema de producción Toyota no ha sido suficientemente eficaz, a menudo se debe a que se ha pasado por alto su metodología inherente. En particular, cuando se modifican procesos técnicos, el uso de un método no se limita estrictamente a un fin, sino que forma parte de una estructura global de métodos. Esto significa que determinadas condiciones son críticas para la utilización de un método. Además, el efecto de los métodos es fundamentalmente limitado.

Idealmente, un flujo de valor ajustado requiere la interconexión de todos los procesos. En este caso, hay que hacer todo lo posible para que la interconexión sea posible, porque estabiliza la presión de la aplicación en la dirección de la resolución de problemas y aumenta la fiabilidad.

Momentos como éste también muestran hasta qué punto la “vuelta de la pirámide” ha tenido éxito. Esta metáfora representa la interacción interfuncional de todas las funciones. Cada una se evalúa en función de lo que puede aportar a la simplificación del flujo de valor. Sólo cuando se ha logrado la menor distancia posible entre todos los procesos es sensato pensar en la sincronización. Nadie intentaría sincronizar procesos situados a 10 metros de distancia unos de otros. Así pues, recordemos Todo método requiere unas condiciones (prerrequisitos) para ser eficaz. Las estructuras de métodos como el sistema de producción Toyota sólo son eficaces cuando se cumplen los requisitos previos, lo que significa que la metodología es observada por todos los empleados de la empresa. Es tan importante para el éxito del proyecto como la experiencia con respecto a los métodos individuales.